如何避免机会主义行为,如何避免机会主义行为的发生

奥利姆·E·威廉森的机会主义行为

奥利弗·威廉森的代表著作有：《自由裁量行为的经济学》（1964），《公司控制与企业行为》（1970），《市场与等级制》（1975），《资本主义经济制度》（1985），《治理机制》（1996）等。

什么是属于机会主义者的策略

1、右倾投降主义，是指不够重视无产阶级专政的做法或想法，比如过分靠近或依赖非无产阶级，延缓公有化进程。包括机会主义、投降主义、逃跑主义。右倾机会主义者，口头上也挂着马克思主义，他们也在那里攻击教条主义。

2、你的表述不准确，也不符合逻辑要求。机会主义的特征不仅仅是伺机行动，更重要的是：机会主义者随时会根据形式需要而改变自己，改变自己的思想和追求。

3、右倾机会主义：右：政治上属于保守的、反动的，右倾是保守主义、投降主义。右倾机会主义又是右倾投降主义。

4、多生态上不饱和的系统，密度影响小，竞争弱。在前一类的环境中，动物种群数量达到或接近环境负载量，属于K-对策者；在后一类环境中，种群密度多处于K值以下的增长段，常出现扩展增大过程，属于r-对策者。

如何有效激励职业经理人

1、让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。

2、员工持股计划 员工持股计划是一种广为人知的激励方案，指由企业内部员工出资认购本公司部分股份，然后委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股会作为社会法人进入公司董事会参与公司分红的一种公司治理模式。

3、激励与约束在完善职业经理人制度上具有同样重要的意义，偏废任何一方都会给企业带来灾难。对职业经理的几种激励机制 （一）直接的物质激励方式 基本薪水。

4、加强思想工作，培养员工集体荣誉感。做好内控管理。岗位分工要互相监督和制约。有明确的奖惩办法，并严格执行。定期不定期的进行检查、抽查，杜绝不良念头。经常交流沟通很重要，掌握第一手资料。

5、产品市场对职业经理人信息传导和归因。企业之间竞争的实质与核心是产品和服务市场的竞争，而企业利润的源泉是产品和服务市场。

6、成功经营术：职业经理人的激励方案 以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权相分离，与企业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理，企业的经营权由董事会聘任的经理来行使。