如何做一名合格的财务负责人,如何做一个财务人员

怎样做好一个财务管理者工作

应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。

加强部门预算的科学化、精细化管理，严格预算执行，提高财政资金的使用效益和效率。 以新规则和新制度的推进为契机，加强资产管理，资产关乎一个单位的发展，为做好资产工作。 全过程加强项目预算的绩效管理，当前对预算资金的绩效管理越来越重视，尤其是项目资金的绩效管理。

一）注重法纪法规学习。纵观当前基层财务管理人员结构，大多由普通财经类学院毕业人员担任，其受教育程度和法制观念相对偏低。

从财务负责人的角度谈如何管理好财务部门麻烦告诉我

1、财务部门具有监督管理和服务的双重职能，工作的弹性较小，原则性强，很多东西都要按制度办事，还要注意保密性，导致财务人员在平时工作及沟通上，语言简练直接，让人感觉死板缺少人情味。以至于有些人经常会说，财务部门难进，脸难看。

2、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

3、负责组织对企业重大投资决策的经济评价工作对于企业的重大决策，首先要做财务决策。很多总经理对财务工作不熟悉，决策的时候领导一拍脑袋瓜，到最后就出问题了，这就是没做好财务决策。所以财务经理，要让领导重视财务部门的作用，让他知道做重大决策时，财务负责人要参与其中。

4、财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。

5、如题所述，作为一名单位负责人，规范财务工作的措施应结合本单位组织架构和内部机制进行考虑，如下内容给予参考：a，通过本单位人力资源部门招聘具备财会执业资质、技能和工作经验丰富的专业人员负责财务部门工作。b，要求财务部门建立健全财务制度和管理制度，制定财务人员工作规范、建立考核及奖惩机制。

如何做好一个财务经理

1、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。①先了解！除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。

2、我认为要想成为一名优秀的财务经理需要做到以下几方面：细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。

3、一方面，财务经理的工作必须依赖各部门的支持，另一方面，他又必须对各部门和人员的开支进行严格的审核与控制；在错综复杂的日常事务中，财务经理必须把握好角色的转换。

4、问题一：如何做好一个财务经理 明确目标：财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。

5、NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。