一个领导有业绩却没有道德,一个领导有业绩却没有道德的表现
在公司领导的岗位上,无才,无德,无能,哪一个更可怕?
总的来说，无能的领导只会让人烦躁，但并不可怕。无才 事实上，没有天赋的人可以分为两种，一种是无才却有德，一种是无才既无德。道德高尚，有修养的领导可能工作能力较低，知识水平较低，但他们具有良好的道德品质，会被大多数人普遍接受。因为他们待人和善，做事温和，从不伤害任何人。
有德有才排第一肯定是没有争议的，哪个企业都希望用这样的人。无德有才那是对企业而言是伤害最大的，不论是跳糟后中伤原企业，还是自立门户成为竞争对手，或是出卖公司信息给竞争对手，后果都是可怕的，换言之，就是知道的越多对企业伤害越大。
至于那些既无德又无才的，领导者必须果断，坚决摒弃，因为这样的人员无法为团队带来增值，反而可能成为负能量的源泉。总之，领导者用人之道，既注重德行的熏陶，又看重才能的发挥，通过精准的评估和合理的引导，构建一个和谐高效的工作环境。这样的原则，是构建强大团队的基石，也是领导者智慧的体现。
在能力要求高的岗位上 不少岗位上能力要求非常高，譬如研发、技术，这些岗位肯定是技术第一，人品第二的。 能力都没有，放在这个位置吃干饭吗？ 公司是雇佣员工来创造价值的，不是培养道德模范的。不少名人”私德“很差，也并未影响他的发展，这就是原因之一。
领导不公正怎么办?
借助外部力量：如果以上方式无法改善状况，则可以寻求其他渠道来解决问题。比如请示其他部门或者公司管理层介入、寻求工会或者律师等第三方援助等。总之，在遇到领导对待下级不公平时，首先不能情绪化地处理反应，并通过深入分析状况、积极沟通反馈和提高工作绩效来努力解决问题。
如果领导仍然要独占这些成果，你可以向他暗示你将通过他的领导和其他同事乃至大众传媒等途径来反对他的这种做法（特别是利用和他有矛盾的其他领导和同事的力量来反对他）。让他感到独占这项成果要付出很高的代价，这样就可能改变他的做法。
这时，你不要生气，但可以以诚恳的姿态对他说：“x长，我知道你不会是在挖苦我，而是想让我今后把文章写好。可是，你这么说我总听不明白。如果你直接指出文章的具体不足，我可能就容易听懂了。
第先从自身找原因 很多人遭到领导的不公待遇后，都是想尽办法来表达自己的不满。他们不是去领导面前大谈自己的功劳，就是在同事面前诉苦，并此作为筹码来迫使领导改变主意。其实很多时候，领导做出的决定是对事不对人的。遇到不公时，应该首先反思是自己的哪些不足才导致这样的后果。
当然，你可能遇到领导一直没让你给建议，那就别用第4招了，让领导反思一阵子，时机成熟他会主动找你沟通寻求办法，那个时候再用第4招也不迟。 给出解决措施 第4招，使用的前提是领导向我们征求建议。切不可贸然使用，因为直接给建议的方式，一般会被别人拒绝，得不偿失。
和公司负责人直接去公证处办理即可。不公证你可以拒绝转包啊！正说明这其中有鬼了。看来你不怎么在乎我的建议。转包以后有你烦的。当事双方变成当事三方，知道什么叫踢皮球吗？你要接受转包了，保证你到时后悔的吐血。
职场遇到一个道德败坏的直接领导,该怎么办?
建立信任关系：尽量与其他上级或同事建立良好的信任关系，以便在遇到伪善上级时能够寻求帮助和支持。 理性对待评价和批评：虽然伪善的上级可能会做出不公正的评价和批评，但要保持冷静，理性地对待并从中找到改进的方向。
保留所有聊天证据在职场中，如果你遇到一个特别不讲道理的领导，那么在和他沟通的时候，你要保留好所有的聊天证据，包含微信的聊天，包含邮件，甚至包含你们的会议纪要。
增加自己的工作能力 你在做工作的时候，一定要做成功，让别人感觉你很厉害。或者讲，你做的一些事情是其他人不能轻易替代的。
职场中遇到一个道德败坏的直接领导，自己只能是尽快辞职，重新寻找一份工作，遇人不淑是很难工作顺利的。
那么，该怎么办呢？以下几点方法不妨一试： 1弄清领导的意图 当上司交给你一项任务之时，你应该问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等，避免彼此发生误解，应尽量符合他的要求。 小王的个非常挑剔的家伙，但他对小王却不像对其他人那样百般挑剔。
老板手底下有能力突出的人,业绩高的人,可为什么偏偏提拔我这个从没犯...
1、还有就是对于那些领导提拔的人，我们可以多观察一下，看一下他们的能力怎么样，如果这个人真的是那种没有能力的人，我相信他也不会在那个岗位上待很久，因为也许领导可以提拔他，但是工作能力却是做不了假的，只有一个真正有能力的人才能在一个职位上长久的待下去。
2、老总想考验你。他人主要表现比你好，比你突显，因此老总先破格提拔他。假如说只是你感觉自己认真工作，这个就有点问题了，你或许是非常努力，可是并没为企业打造更多的是盈利（简单来说便是白做了了）。
3、做了领导你才知道，事必须有人做，人必做有人管，就你的逻辑，有能力就是好人，没能力就是坏人这样理解吧，你有能力不为我所用，领导要你干嘛，坏人无能力。准确的说应该是领导总喜欢提拔他信任的人，不喜欢提拔刺头。刚好他信任的人不是很靠谱，而有能力的人一般都略显清高、刺头。
4、有能力的下属员工可能在某一个方面能力很强，但是同时也可能让领导觉得在某些方面不好掌控，对于下属而言领导没有很强的个人领导力。提拔一个在别人看来不靠谱的人可能更好管理下面的人，大多时候忠心比能力更加重要。
5、能力强的人在职场会有一席之地，但也因为能力强，有些人自满，恃才傲物，看起别人，说话很冲，造成了人缘不好，与团队之间矛盾重重，领导一定不会提拔这样的人，因为不利于团队合作，能力强情商低，只能怀才不遇。
6、每一次的提拔都是少数人胜出，老板重用你可能不是因为你有实力，而是因为你更听话。又或者说你没有领导能力，或者是在领导面前没有表现出来自己的领导能力，他就会提拔有更强领导能力的人。
职场里,那些能力强人品却差的人,有机会得到晋升吗?
能力强人品差职工，不易给公司给予长久的亘古不变使用价值的。她所开辟的食材只是一时。人品好职工能力不易差到哪。他所提供实际意义主要表现在各方面对卓越团队以及自己。能力强人品差这一范围比较广，但人品差的人一定是不符合公司长期性目标的。
不可以，因为这个人在生活中只会和领导说好话，但是没有任何的好行动，而且没有能力，所以最后不可能升官发财。
可能会有成绩，但只是一时的。在职场上，如果一个人的能力特别强，那么在这个领域他可能就会有所成就，无论是同事还是领导，大家首先看到的是他的能力，有了足够的业务能力，就可能成为公司的佼佼者，还可能升到重要的职位，如果他足够自信的话，还可能自己创业开公司，在别人看来，是非常顺利的。
我觉得有可能，因为并不是所有的领导都会提拔那些巴结他们的人。
对一个领导来说,“人品”究竟有多么重要?
1、首先，人们普遍认为，重人品是一个基本的职业道德理念。一个人的人品，决定着他在公司内外的形象，包括对公司的贡献、个人素养和社会认同度等等。如果一个人品性不好，那么这个人很容易破坏企业的和谐氛围，影响团队工作效率，还会对公司形象造成不良影响。
2、然而，如果要在能力和人品之间进行取舍，那么我认为，领导应该更加重视人品。这是因为，人品是一个人的根本，是一个人的立身之本。一个人如果没有好的人品，那么他无论有多么出色的能力，也很难在职场中长期立足。
3、实际上一个人的人品表面是不完全看得透的，人多知人知面不知心，我们一般看到的就是有人在那踏实做事，有人在那灵活做事，但往往在人们眼里，认为踏实做事的人比灵活做事的人人品要好，这只能说眼光限制了格局。
4、人品是基础。你的言行是陪衬。做人需要讲诚信，做事业更需要讲诚信，任何一家企业，如果诚信做的不到位，那么他可以兴旺一时，但是不会走得太远。人品好的人，无论他说话做事给人的感觉都是不一样的。“天外有天，人外有人”。
