企业决策与未来发展分析——以戴尔中国有限公司为例,戴尔公司未来发展建议

企业目标如何制定_企业经营目标的分类和制定基本情况

企业战略目标是企业战略构成的基本内容，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。企业战略目标不包含在企业战略构成之中，它既是企业战略选择的出发点和依据，又是企业战略实施要达的结果。战略目标的特点：宏观性：它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点使整体而不是局部。

企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。

企业年度经营目标确定的依据）市场标准：经营目标的提出者--投资人经营目标的提出依据-市场平均利润）内部标准：历史水平；未来潜力。

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风险管理方面的论文案例分析范文

1、财务风险分析论文案例 财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，在以往的风险管理经验和现代科技成果的基础上发展起来的删除部分过程。以下是我整理的财务风险分析论文案例，欢迎阅读。

2、在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。

3、摘要：全面风险管理自产生以来，越来越受到人们的关注，其和企业内部控制联络紧密，但又不是完全一致的。本文从全面风险管理的兴起与发展、其与企业内部控制的关系、二者现存问题、解决方案及全面风险管理和企业内部控制在中国的应用五个方面进行了阐述，以明确全面风险管理和内部控制，促进我国企业的长足发展。

4、导语：企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。

“企业经营情况分析”包括哪些方面?

企业经营状况包括：公司成立的时间；主营业务；注册资金；目前的销售收入、利润，缴纳税金；主要的业务合作伙伴。对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。

财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。资产营运状况。偿债能力状况。

主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析 主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。

基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有 或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发 或零售）。生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、 近几年平均销售收入、盈利或亏损。

首先，财务状况是企业经营情况的重要组成部分。它包括企业的资金流动、盈利能力、偿债能力和资产结构等方面的情况。例如，资金流动情况可以通过现金流量表来反映，它可以展示企业的资金从哪里来，用到了哪些地方。盈利能力可以通过损益表来体现，它可以展示企业的收入、成本和利润等情况。

戴尔企业文化的概述

1、戴尔的企业文化被公司概括为 “戴尔灵魂”，它描述了戴尔是一个怎么样的公司，它是戴尔服务全球客户的行为准则，“戴尔灵魂”主要包括如下几个构面：客户第一 我们相信客户的忠诚度来源于享受具有最佳价值的客户体验。

2、企业联盟战略： 战略联盟是两个或两个以上的经济实体一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。

3、戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。我们拭目以待！ 杨元庆曾分析海外市场。他说，并购ibm pc业务后，联想在海外企业级市场强，在中小企业和个人消费市场弱，因此联想目前的海外市场战略将专注中小企业市场和个人消费市场。

4、- **戴尔**，关注团队合作、创新和诚信，致力于成为商业解决方案的引领者。- **日立**，日本500强，关注社会贡献和问题解决，创新为世界注入活力。国内企业**：- **创维**：全球服务，创新与诚信并重。- **宁德时代**：专注于电池制造，创新为客户创造价值。

5、它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。 \x0d\x0a 企业的物质文化 \x0d\x0a 企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

6、引用戴尔的一句话来解释就是：在诺大的市场上，有很多的方式，途径可以使公司取得成功。‘戴尔模式‘不是成功的唯一途径，却是最适合DELL发展的途径。这种模式正是DELL沉淀多年的企业经营文化。 谈到DELL的企业文化，美国企业文化的特色在DELL公司身上可略见一斑。

个人主义对企业的影响?

《公司自治论（法学类）》以方法论个人主义为基石，主张将公司制度视为当事人之间的合同关系，揭示了公司制度生成的核心路径——公司自治。该理论强调了公司法在公司制度构建中的有限作用，为我国现代企业制度建设提供了理论参考。

文化四指标对企业管理的影响 霍夫斯坦特认为，以上四种文化指标或因素对于管理中的领导方式、组织机构和激励内容，会产生巨大的影响。 对领导方式的影响 对企业领导方式影响最大的因素是“个人主义与集体主义”以及“接受权力差距的程度”。

如果企业的内部控制体系不完善或者存在漏洞，那么企业控制的建立和实施一定会受影响，甚至导致风险和不当行为的发生。文化氛围：企业文化氛围是指企业内部的价值观、信仰、行为模式和思维方式等。企业文化氛围不健康，例如存在强烈的个人主义、不诚实、不透明等现象，那么企业控制的实施会受到阻力和挑战。

价值观对于企业人的影响有着多种多样的具体表现，例如个人主义行为、乐于助人的合作行为、试图超越他人的竞争行为等等。 （3）价值观的作用。

企业每制定一项制度就等于给执行者头上戴上了一个“紧紧箍”，同样也增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。

文化差异范围的不同会对企业管理造成的影响也不同。一般我们所说的文化差异主要指的是民族文化差异、地区文化差异、家族文化差异和个人文化差异。民族文化对于企业管理的影响。主要表现在跨国企业中的中西方文化、不同国家文化层面上，属于较大范畴的。