企业信用管理理论,企业信用管理理论基础

什么是企业信用风险管理的核心

信用风险评估、信用风险监控。信用风险评估：对企业的潜在交易对手进行评估，了解其信用状况和信用历史，以便于制定适当的风险管理策略。信用风险监控：对企业的交易对手进行实时的监控和跟踪，及时发现和解决潜在的信用风险问题。

对企业的信用风险进行识别、评估、控制和防范的过程。因为这可以帮助企业有效地控制和降低因客户违约而给企业带来的风险和损失。通过信用风险的识别和评估，企业可以及时发现潜在的信用风险，并采取相应的措施进行控制和防范。

信用管理的核心任务是保障信用交易的公正和可靠。具体来说，主要包括以下几个方面： 信用评估：对借款人或交易方的信用状况进行评估，以预测其履约能力和意愿。 风险管理：识别和分析潜在的信用风险，并采取相应的管理措施来控制和降低风险。

狭义上特指违约风险，广义上则涵盖机会成本，涵盖诸如借贷、租赁、买卖等多元化的金融交易。在风险管理的广阔领域中，信用风险被分为系统性风险（如宏观经济波动）和非系统性风险（如企业经营风险）两大类别。

论大中型企业信用风险管理体系的建立?

1、除信用管理外，国有大中型企业还应该在提高产品质量和服务质量方面多下功夫。在产品质量上，企业采用国际先进的生产设备，聘用具有先进生产技术的人员，提高产品质量。在服务上，企业应形成售前、售中、售后一整套服务体系。（三）企业结算方式的选择。结算方式种类繁多，选择不同，产生的应收账款风险就不同。

2、五）建立专门向中小企业提供服务的中小金融机构 要建立一批面向中小企业的中小金融服务，专门为其提供方便快捷的融资服务，这样可以有效缓解中小企业融资难的问题。 （六）健全中小企业的担保机制 发展多种类的中小企业担保机构，多渠道的筹措担保基金。

3、年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，《规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。

4、财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，试着从中小企业资金结构方面入手，利用财务杠杆原理对中小企业财务风险进行分析，提出了风险管理过程控制措施，建立预警分析指标体系，进行恰当的财务风险决策，提高中小企业的存续能力。

5、资金管理体系就是指与企业筹集资金和使用资金相关的一系列制度的总称，主要包括筹资管理、现金管理、银行存款管理、资金使用审批、资金预算五个方面。资金是企业财务管理的核心，资金管理体系则是企业内部控制制度的核心。