八大浪费心得报告,八大浪费心得报告范文

精益生产管理八大浪费心得体会

精益生产的八大浪费：等待的浪费 等待的浪费是指由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因，员工不能为客户创造价值，而造成无事可做的等待。搬运的浪费 搬运浪费主要是流程中物品需要在距离比较远的地方进行运送搬运，比如对成品、半成品、辅料、包材等。

根据不同企业的生产特性，我将这些浪费归类总结出八大生产浪费点。他们分别是：生产加工过早浪费、库存过多浪费、不良修改浪费、加工产品过剩浪费、搬运浪费、动作浪费、等待浪费、管理浪费。浪费一：生产加工过早浪费 生产加工过早啊浪费就是前制程制造太早/过多，躲过了客户档期的最小需求量。

生产加工过早浪费：这种浪费发生在前制程制造过早或过多，超出了客户最小需求量的时间范围。在相同时间内，生产量越多，效率越高，成本越低，盈利也越多。但如果企业未根据实际需求生产，而是在早期就过多生产，就会造成资源浪费，而且可能掩盖潜在问题，削弱改进生产方法的积极性和创造力。

不良修理的浪费 不良修理的浪费包括材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的好腊损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。

改变观念：摒弃库存越多越保险的传统观念，认识到库存是企业的负担。不应仅凭资产负债表的短期表现，而应从长远角度看待库存管理，以实现企业的持续改善。 系统化改进：降低库存是推动企业各环节改善的动力。我们研究的方法和工具，无论是直接还是间接，都是为了降低库存这一核心目标服务。

- 搬运不产生附加价值，被视为浪费。- 输送带等方式虽减少体力消耗，但未消除搬运本身的浪费。- 搬运浪费表现为物品移动、空间占用、时间拖延等。库存浪费 - 库存过多隐藏问题，精益生产认为库存是浪费的源头。- 库存过多导致诸多问题被掩盖，如设备故障、不良品等。

班组长的职责

1、班组长的职责主要包括：劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

2、班组长的职责如下：遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。

3、班组长职责及日常管理如下：对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4、班组长的职责主要包括组织生产、协调资源、管理团队、确保安全和提高效率。在日常管理中，班组长需要关注细节、持续改进、积极沟通和激励员工。组织生产和协调资源 作为生产现场的直接负责人，班组长需要根据生产计划，合理安排人力、物力和时间资源，确保生产任务的顺利完成。